2月3日，兴泰资产组织召开2017年度カジノスカイ キャッシュバック员工述职评优大会。カジノスカイ キャッシュバック领导班子成员、中层管理人员、全体员工参加会议。カジノスカイ キャッシュバック董事长葛立新同志主持会议并发表了讲话。

会上，全体中层管理人员依次进行个人述职，认真总结了2017年取得的成绩与亮点，深入剖析当前存在的问题与不足，积极畅谈2018年工作目标与任务规划。カジノスカイ キャッシュバック领导班子成员分别点评了中层干部述职情况和カジノスカイ キャッシュバック2017年各项工作。并对2018年工作提出具体要求。

会议最后，葛立新董事长作总结讲话。他指出，开展员工述职工作，既是一次回顾盘点、总结思考、对标提升的过程，也是一次难得的全员之间互相学习、增进了解、共同进步的机会。回顾已经过去的2017年，资产カジノスカイ キャッシュバック在市金融办、国资委等上级主管部门坚强领导的下，在集团カジノスカイ キャッシュバック的正确指导下，努力发展自身金融业务平台，积极探索消费金融、普惠金融市场，加大债权业务开发力度，创新业务开拓模式，强化标准化产品管理，多项重点工作获得较大进展，整体经营业绩积极向好。截至2017年底，全年营业收入较去年同期增长率超过50%，同时在风险管理、参股企业土地升级改造、企业文化建设、业务版图拓展等方面取得了令人瞩目的成绩；整体成绩斐然。但2018年整体金融环境仍不容乐观，在未来的一年里，兴泰资产要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团カジノスカイ キャッシュバック各项决策部署，以改革促转型，以创新求突围，锚定主业、精准发力、协同发展，推动各项业务取得新突破。重点是在四个方面发力：一是发挥标杆引领作用，提升カジノスカイ キャッシュバック发展的拉力。主动对标集团战略，积极探索小贷等传统债权类业务与互联网的深度融合，加快助推カジノスカイ キャッシュバック“互联网+金融”综合平台部署。主动对标同行业优秀企业，以佐力小贷、海尔云贷等业内知名小贷企业为标杆，找准カジノスカイ キャッシュバック在资本实力、业务体量、管理水平、互联网思维运用等方面存在的差距和不足，加速追赶步伐。二是发挥创新驱动作用，提升カジノスカイ キャッシュバック发展的推力。充分吸收运用互联网、大数据等新兴技术，提升カジノスカイ キャッシュバック运营管理能力。继续践行普惠金融理念，努力拓展消费金融领域，以客户需求为导向，大力开发业务新品。三是发挥协同增效作用，提升カジノスカイ キャッシュバック发展的合力。锚定カジノスカイ キャッシュバック主营业务，通过错位小贷平台发展定位，强化业务发展多元化，实现资源共享、优势互补、差异化竞争。整合カジノスカイ キャッシュバック各业务平台前、中、后的各项资源，建立完善的流程机制，实现前端销售协同、中端产品开发协同、后端风控及贷后管理协同。四是发挥以人为本精神，提升カジノスカイ キャッシュバック发展的内生动力。以绩效考核为引导，健全カジノスカイ キャッシュバック绩效考核体系，建立员工合理发展通道，完善员工晋升管理机制，帮助员工加强个人职业生涯规划管理。建立内部轮训机制，通过请进来、走出去等方式，促进カジノスカイ キャッシュバック员工知识体系和业务能力更加符合企业发展的需要。（兴泰资产 鲁小伟）